孙陶然：切合实际是设定目标的基础

不清楚使命，就不清楚愿景；不清楚愿景，就无从设定三年目标；不清楚三年目标，就无从设定一年目标。企业的战略目标，要从长往短、从大往小考虑，如果先考虑一年目标再考虑三年目标，就变成了走一步看一步，走到哪儿算哪儿了。
长期目标的设定，情怀因素大些；越是近期的目标，越要考虑市场情况、竞争情况以及自身优势等因素。切合实际是设定目标的基础，一个不切实际的目标是不可达成的目标，一个不可达成的目标害远大于利，不仅达不成目标，还会浪费资源，付出机会成本，以及挫败锐气，基本上有害无利。
定战略时切忌好高骛远。谁都想做产业链的更高端，但先得看自己有没有竞争优势。如果没有独特竞争力进入一个市场，成功率是很低的，还不如降低心态，在产业链中选择一个自己有优势的环节，集中全部兵力成为该市场的领先者，再徐图发展。
战略目标一定要定得现实可执行，不要天天喊着颠覆。我们很多人上来喜欢写颠覆，人家干了十几年，天时地利人和，一个后来者凭什么就能轻易颠覆人家？别老想着颠覆，真正在市场上立足活下来是第一步，第二步是做到数一数二，第三步才是颠覆。
内容节选自《有效管理的5大兵法》