本文笔记全部来自《极客新闻》——新鲜的技术资讯、权威的趋势剖析、别样的技术洞察
每一个技术出身的人都是有理想和抱负的。
2017 年，万玉权已经是 WiFi 万能钥匙事业群的最高负责人，事业群的大大小小事情都要直接向他本人汇报，但是，这状态对于他个人而言非常累。表面上公司里每个人都在动，但他们是在做无规则、无次序的布朗运动，这个运动对于公司而言，不产生任何价值。
意识到了这个问题的严重性之后，万玉权认为要进行管理变革，要让这些无序的运动变得有序，要让大家围绕一致的目标运动。变革之后的管理方式总结起来很简单：权力下放，也就是由原来的自上而下管理变成自下而上驱动。
他从几个方面详细解释了自下而上的管理方式：
-
你把任务交给一个人的同时，就要相信他能做好。管理者应该允许失败的概念产生，员工才能够主动地转动。所以信任是第一位的，之后员工才能更好地发挥自己的能力。在员工主动尝试失败后，要勇于担当责任，主动帮其分析原因，总结教训。
-
相信之后是授权，只给责任不给权利，员工也做不好事情。除了授权之后，要定出清晰的目标，具备的时间节点，然后就放手让他去做，让他充分发挥想象力，发挥对产品、技术的理解力。
-
目标和组织架构关系非常大，当你明确了一个目标之后，就要及时地去调整组织架构，因为架构是为目标服务的。把架构调整好，负责人员配置到位，然后把目标传达给团队负责人。
项目负责人第一件要做的事情不是立马就带着员工去干活，而是要让团队的每个人都清楚地知道这个目标是什么。（统一思想）