在互联网公司中，对于一线程序员来说主要考察指标就是过硬的技术，但对于一名技术管理者来说，除了有过硬的技术，其他方面的能力也显得极为重要，比如管理能力，具体说来就是开发的流程管理，项目进度的管理，用人，识人等方面的能力，特别是识人能力，是非常重要的，这个管理者的识人能力直接决定公司以后招进来人的质量，也决定了整体技术团队的技术力量，对公司未来的发展也是相当重要。接下来要说的是，一名技术管理者遇到了一个比较棘手的事情。
据这名技术管理者说，他在面试的时候，发现一位程序员候选人表现非常自信，感觉能力可能会不错，就招了进来，可是进来一段时间后，发现这名程序员只是能吹，能力根本不行，这名程序员目前拿了高薪，自然也不会主动走了，这名技术管理者为这事很是烦恼，一时竟不知所措。
网友一：自己招进来的人，含着泪也要用下去
网友二：有本事招过来，没本事辞退，你比他还可恶
网友三：面试时候说会冰会火，入职了发现只会吹
网友四：那是你的问题、面试不就是看看打破吹么、一般简历都比本人强、因为要敲门砖、说明你也不行、面半天啥也没面出来。
网友五：厉害啊，让他去推销吧
网友六：留着祸害整个部门呢？劣币驱逐良币了解一下……
网友七：如果你是team lead的话一定要果断清除这样的人。 主要还是从团队着想。 试想你手下有能力的人在了解了这个人的能力之后，会觉得公平么？”为什么这种人和我拿一样的薪水”？ 这种怨气累积起来很容易优秀的人就走了。 更别提如果此人本身还特别事儿的话，那你就瞧好吧。 不过如果你们是销售部门什么的可以派他去忽悠客户，物尽其用。
通过这样的案例，可以让我们更深刻了解到管理者用人识人的重要性，有的技术面试官在面试的时候会特别仔细，你可能会觉得比较浪费时间，像这名管理者，可能当时面试比较草率，是节省了时间，那么现在看来，为了这件事情付出的代价不再是花两个小时就可以摆平的，不是么？
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