废掉一个人最好的方式，是让他忙到没时间成长？

最近流行一个观点“废掉一个人最好的方式，就是让他忙到没时间成长”。不过真的是这样么？

谁会这么忙

先不去探讨这个观点的对与错。先来看看他的适用人群，究竟什么样的人会忙起来，就是北上广深等这些一线城市打拼的年轻人，尤其是互联网行业的从业者。网络盛传很多互联网公司的作息是996，意味着每天工作至少12小时，一周工作六天。

若干年前，英国《卫报》报道的中国人的平均工作年时长是2000 ～ 2200小时，远超英国的1677小时以及素以勤奋为名的日本的1729小时。其实中国人的平均工作时间已经至少30年呈下降趋势，每周双休也是近几十年才纳入劳动法，之前的人都是单休的。

但其实互联网行业的年工作时长是远远超出2200小时的，这个和国家的生产力水平以及互联网行业的特定有关。互联网行业发展快速，每个公司都是急于分到一批红利，特别是一些创业公司面临着生死存亡的压力。近十年的互联网公司变动频繁，同时互联网也改变着人们的生活方式，仿佛国内互联网公司天生就要忙起来。

国内互联网公司的工资最近几年也是水涨船高，老板也不想让高薪聘过来的人闲着；都说互联网行业一个人干三个人的活儿，拿着两个人的工资。

国内GDP虽然很好看，但是人口增长和财富分配是影响生活质量的重要的因素。国内财富分布不均匀，全国至少65%的财富仅仅集中在10%的人手中。大城市打拼的年轻人大多来自没背景的普通家庭，不怕吃苦，互联网行业的薪水对他们有足够的诱惑力。

成长意味着更多的选择权。不仅仅是更高的职位，还有过上更高的生活品质的机会。说到底，大部分年轻人工作都是为了过上更好的生活，改善家里的生活水平。当然不排除有些人就是单纯为了获取成就感，迎接挑战。

如果我们可以一直稳定在一家感觉还不错的公司，拿着不错的薪水，是不是就可以了呢，为什么还需要成长呢？

不幸的，在这个时代，如果没有前进就是在倒退。哪有真正的可以原地踏步的空间。

没有哪家公司可以一直增速赢利，没有哪家公司会一直养一个除了年龄在增长而技能没有增长的员工。

年轻人不会永远是年轻人，看重你的领导不会一直是你的领导，看似不错的高薪后面藏着很多不确定。公司的要求是，今天的最好表现是明天对你的最低期望。如果你没有到一个公司很高的位置，不前进就意味着淘汰的风险。

这个时代最不缺的就是年富力强的年轻人，野火烧不尽，春风吹又生。如果你没有前进，很快就会出现顶替你的更年轻的人。

加班多会让人没有精力去学习，人的精力是有限的。如果工作把你填满，你确实没精力去成长了。

但是工作把你填满，究竟会是一种什么样的状态呢？你可能是一个项目的核心，同时这个项目又有很多事情需要紧急处理，又没有足够的人来帮忙，让你忙到没时间思考了。确实，有些公司一个人可能需要独立承担多个项目。这种人一般是钱给足够多了，他也很有能力。

其实大多数情况都不是这样，有些事情没那么难，但是就是很多。仿佛你都习惯了这种繁忙的状态，要么有种幻觉是我很重要，要么是已经麻木了没心思去想。

个人觉得，其实忙不是废掉你的直接方式；你没有意识到忙，不去想办法摆脱才可怕；

失去了成长的习惯，才是废掉你的最好方式。

如果你突然不忙了，你会做什么，不太信你会立马学习。你可能会刷抖音，看电影吧，闲的时候其实你完全不知道该做些什么了，因为你从来就没有养成成长的习惯；

你需要站在更大的视角，看下哪些领域值得投资；当然基础知识牢固是发力一个领域的前提。成长也不是漫无目的学习，否则你的知识无法转换为技能，你也就无法创造价值。这是后续话题#一万小时理论

不过幸运的是，能够一直坚持成长的人真的是少数，这是后续话题#习惯的力量

忙就是工作的任务已经超过你的不加班的处理能力，不加班需要5天干完，但是你需要3天干完。

第一步，可以在任务源头把控，确认客户的最初的目的，以及需求的合理性。从更多的上下文中，寻求最有解决方案，有些需求其实沟通就能解决。

第二步，事情总有优先级，排好优先级，排期尽量足够；这需要沟通的艺术以及排期的能力。你要考虑有些问题你提前想不到，或者身体不佳。

第三步，有些时候，需求方根本不给那么多时间，可以把实际人力情况说明，要更多的人力协助。