说起目标这个词，很多人的第一反应就是“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”，来自王首富的这一句话，一度成为互联网上自带反差萌的网红语录。
定目标，总是没错的。国家有国家的目标，企业有企业的目标，个人有个人的目标。今天我们就来聊聊“企业如何定一个能达到的预算目标”。
对企业来说，“年年做预算，年年做不好”，经典教科书上、各大畅销书里，甚至预算培训班的课堂上，预算都像马良的神笔一样，好像轻轻一挥，就能帮企业化腐朽为神奇。然而，实际情况却是，“宁愿相信世间有鬼，也不愿相信预算目标能做对”。
- 理论派
（小声说：这一部分介绍来自《首席财务官》，请自动切换到播音腔朗读模式，您也可以选择跳过，直接查看后面的“干货版”）
预算是通过严格的落实经营计划来创造价值的。经营计划决定的问题是：未来要做什么（目标）；未来由谁去做（责任）；未来何时去做（时间）；未来如何去做（措施）。而预算是将经营计划按数量金额来表现，用来分配企业的人、财、物等资源以实现企业的战略目标，监控企业战略目标的执行进度、控制开支、预测企业现金流，以及经营利润的实现情况。
预算的关键作用是规划未来，细化和量化企业的战略目标；促进内部沟通协作，推动各部门之间的沟通协作；绩效考评，考评各部门的业绩；控制和监督，有据可依地监督各部门的工作实绩；资源整合，优化企业各项资源的配置，促进利益最大化。
- 干货版
预算的核心只有一句话：合理调配资源，支持企业的战略目标。也就是说，预算能解决花了多少钱、什么时候花的、什么时候花完、花的钱给公司带来了什么一系列问题。要发挥预算的作用，第一步是制定预算目标。
如何解决缺少数据支持和拍脑袋决策这两个问题，成为制定预算目标的一道坎。
1.缺少数据支持
现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过：所有对未来的预测都是基于有效的历史数据。中国很多企业的管理过程要么过于粗放，要么时间太短，为了利润和发展蒙眼狂奔的过程中，对于数据的重视程度不够，企业历史数据来源分散、质量不高，要用这些“老弱残兵”来打赢未来的预算之战，有点难。
2.拍脑袋决策
中国式管理的一大特点是：你是领导你说了算。特别是跟未来、跟钱相关的事情上，领导这位大家长最有发言权。加之，没有数据的支持，领导也很为难，只好根据自己的经验、阅历、视野，对下面人发话：今年，我们要先挣一个亿。
企业的历史数据往往分散在数据库、业务系统或者本地Excel文件中，F-One平台支持一键接入数据源，通过数据预处理把原始的“脏数据”清洗为满足质量要求的数据。
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有了历史数据为基础，基于对业务的理解，把预算目标的预测用回归模型固定下来，F-One平台的复杂建模能力是面向业务人员的，只需要简单几步就能配置一个图形化的模型。
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有了数据和模型，就为这场预算之战准备好了弹药和粮草。“手有余粮，心中不慌”，下一篇，我们将聊聊怎么把这些粮草合理分配给不同的战队——即预算目标的分解，敬请期待。