上一篇文章《宁愿相信世间有鬼，也不愿相信预算目标能做对︱全面预算》中我们聊到了怎么设定预算目标，回顾一下就是，如何给企业提供有效的历史数据支持和客观的目标预测模型，成为定预算目标必须要解决的两件事。有了数据和模型，就为这场预算之战准备好了粮草。
今天我们继续聊聊，怎么把这些粮草合理分配给不同的战队——即预算目标的分解。
对集团制企业而言，预算目标的分解是一项复杂的工作。一般我们做预算目标的分解，都是参考集团下属各分子公司的财务资源、非财务资源情况，根据它们的现实条件设置不同权重。集团性企业自身的庞大属性，决定了各分子公司之间发展的不均衡，用“一刀切”的办法是行不通的。
君不见，多少脑细胞死在做预算的路上。“一将功成万骨枯”，预算没做好，大家已经苦不堪言了。
《执行，如何完成任务的学问》里有这么一句话：当预算只是一种数字练习时，它们与现实的执行并没有太大关系，财务目标笼统的“超过上一年水平”，耗费了大量心血制作出来的预算报告，虽然看上去很专业，但跟公司经营活动毫无关系，这是一场毫无意义的游戏。
所以，很多看上去漂亮的数字，背后不过是领导一句：“把去年的数据copy一下，再改高一点”。
预算目标的分解有两层意思：
一是，把集团目标分摊到各分子公司、事业部。
二是，把各分子公司的目标分摊到部门、产品线、区域、客户等。
要想轻松完成这件事，需要细致的调研，准确的数据，各部门的协调，多管齐下，充分掌握各分子公司的具体情况，才能顺利实现目标的分解、落实。
这个过程中，还可以借助优秀的F-One平台来帮忙。
F-One提供目标分摊功能，支持自上而下的目标分配，将集团目标分摊到各个下属子公司，形成各下属子公司的目标。
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F-One目标分解过程是可以配置的，满足用户灵活分摊的需求。
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各分子公司紧接着可以将目标分解到不同的产品、类别上，根据去年的数据确定分配比例。
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以前，提到预算目标就愁眉苦脸，现在财务人员轻轻松松点几下鼠标就能把预算分配下去。
当然，能实现这一切不是因为什么魔法，而是源于F-One平台强大的建模能力。下一期，我们将详细聊一下通过F-One如何搞定预算建模这件难事。