数字化工厂建设随着产品需求变化而更新速度快，在物联网、大数据等信息技术不断应用的情况下，能够缩短企业研发周期、降低生产成本、提升企业产品质量和效益。
打造数字化工厂成为许多企业的重要目标，那又如何打造适合自己企业的数字化工厂？
什么是数字化工厂
所谓数字化工厂，就是相较于传统工厂的数字化转型升级。在数字化工厂中，多会利用物联网技术，实现设备、人、系统之间的互连，消除“信息孤岛”的存在。传统工厂有个弊端，就是人工成本高，并且效率不佳。
并且，工厂的设备发生“意外”是普遍存在的，避免工厂设备的隐患，减少设备故障的损失，就是数字化所要实现的功能。
比方说，数字化工厂系统是将所有设备监控起来，实时收集和分析数据，对工厂设备可能出现的故障，提前预警并找出最佳的解决方案。让工厂每台设备保持最佳的状态运行的同时，减少人工成本的投入和生产出最佳的产品。
1、建立连接：实现业务流程标准化、信息化，达到全流程的信息协同，消除各部门间的信息孤岛。
2、获取洞察：挖掘流程痛点，提高企业运作效率，实现为客户提供全生命周期的服务，降低运营成本、提高工作效率，提高公司的盈利能力和市场竞争能力。
3、自主决策：大数据分析、自主决策、最优资源分配，分析积累的大量业务数据，识别风险，挖掘价值点，逐步实现现场管理的智能化资源配置。
如何打造数字化工厂
1、车间现场管理：紧紧围绕“交货期”“成本”，计划、执行、控制整个生产过程的物流和资金流，以保证对交期和成本的控制。
实现对“订单”在整个生产过程的状态跟踪，对订单的生产进度、产量、质量、工时、成本进行实际过程状态跟踪。
细化车间管理,在实现宏观的工作中心汇报的同时，精细车间微观工序数据管理，实时监控生产过程的产量、质量、工时、成本的跟踪和反馈。
2、仓库管理：保证库存准确。可启用条码管理，从源头入手对所有成品/半成品/原材料/耗品的库存情况、出入库移动等启用二维码管理。
条码化管理实体仓库及所有物料，仓库与所存放物料耗用情况通过二维码进行绑定，通过库位码可获取库位，出入库历史，库存明细信息等。
通过物料二维码可获取原料采购信息、检验信息、成品生成信息、包装信息、包装信息、质检信息等，扫码出入库、移库、盘点等。
3、计划管理：订单下达后计划员可及时获取库存现状并安排计划，一键安排采购、下达生产任务，并将任务实时推送到相关业务部门，各部门间工作衔接一气呵成。系统自动根据库存水平、订单需求、在途数、在制数、安全库存、批量大小等信息生成采购需求和生产需求。
4、工业APP应用：基于工业互联网技术，建构智能设备基础。用人/机实时的动态智能协作工作方式，以达到随时随地监控的智能管理。