PMP的智慧(2) - 系统性思考及复杂性

在2021年推出的第七版《管理专业知识体系指南》中，PMI在传统的过程和ITTO的基础上，重新增加了12大项目管理原则。

那么，对比之前的十大管理：

我们可以看到，干系人，质量，风险这三项原封不动从管理过程变成了管理原则。管家式管理、价值、团队、领导力这三种可以对应为整合管理、资源管理、沟通管理等内容。裁剪是第6版引入的概念，第7版中被提升为原则。系统思考、复杂性、适应性和韧性、变革这四项是第7版中比较新的内容。

下面我们就来重点看看这些新增的原则。

首先我们来一张大图，项目管理标准部分包括两大部分，分别是价值交付系统和项目管理原则。

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首先我们来看看系统思考。这个话题其实在过去十年的商业书籍中非常常见。

我们看下在十二大管理原则中是如何定义System Thinking的。

图看不清的话我们看文字版：

系统思考有很多著作，比如下面这本《系统之美》，想必很多同学都看过或者听说过。

更像教材一点的，是这本《系统化思给导论》：

系统思考会造成什么呢？一个重要的东西就是想的多了，复杂性就指数级涨上来了。所以我们下面要处理的就是复杂性。

我们来看下PMBOK中如何驾驭复杂性。

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复杂性科学是一门研究各种复杂系统的跨学科领域，它涉及大数据、人工智能、复杂网络、统计物理等多种方法和技术。复杂系统的例子包括生命、社会、经济、物理、化学等领域的现象和问题。

复杂性科学的入门书经常是一个书单了。

比较有名的同名著作就是这本《Complex: A Guided Tour》:

还有这本前几年很流行的《规模》：

系统思考和复杂性是PMBOK第七版中新增的两个内容，这两个内容总结了最近十年间的很多前沿性研究。我们不能停留在对于书上非常干的几句话的理解，而是要去看看这些内容的原著，去看看这些内容的前沿研究，去看看这些内容的应用案例。