其实很早之前就看完了这本书,每次看完觉得受益良多。但是发现过段时间就忘记了这本书写啥,所以重读本书并记录读书笔记。所以学以致用,如果光学不练那这东西肯定不是你的,所以记录下来时刻提醒自己,可以在日常生活中应用。这本书主要讲述了如何进行正确的决策,以及决策的时候通常有哪些坑如何避免。决策不管对于CEO还是普通的老百姓都是非常受用,所以有必要进行深入研究。
第二章:避免思维狭隘
1)通常的选择只有是,是或否,遇到这种情况的时候需要给自己更多的选择。
2)考虑机会成本,做出这个选择我牺牲了哪些可以做的选择?
3)消失性测试,假设你不能选择任意一个选择,你还有什么别的办法?
4)身在其外,假设你是一个决策顾问,正在帮助自己做决策。
第三章:多目标追踪
1)同时考虑多个选择,警惕虚假选择,探索出每个选择实质意义上的区别,最终吸收每个选择的精华。
2)同时保持消极心态和积极心态。
第四章:找到那个已经帮你解决问题的人
1)如何创造选择,看谁已经帮你解决了问题。
2)向上爬楼梯的方法,身边的人,自己的行业,其他行业的解决方案。
以下是防止证实倾向的方法,把假设放到现实中检验?
第五章:考虑相反的情况
1)考虑相反的情况
2)考虑这个选择必须具备怎样的条件,才能成为最好的答案。
3)为了获取更多的信息,我们可以提探究式问题,反面问题。
4)假设积极的意图使我们用更加积极的角度去看待他人的行为和言语,如婚姻日记。
第六章:缩小放大
1)内视观点,外视观点,尽量多的搜集外视观点,缩小。
2) 专家们擅长评估基本比率,但在预测方面却不在行。
3) 特写可以增添外视观点锁缺少的内容。
4) 为了得到最好的消息,我们应该采用外视观点和特写相结合的方法。
第七章:尝试
1) 完全投入进去之前,先进行尝试,试试水有多深。
2) 尝试之前,不能百分之百相信自己或者专家的预测,相对预测而言,尝试的方法会更有用。
3) 企业家会很自然的尝试。他们没有构建商业预测,而是走出去并进行尝试。
4) 为什么我们要在可以了解的时候去猜测?
以下是做出决策前,留下一段距离来考虑。
第八章:克服短期情绪
1)留些距离来思考,也许是真实的空间距离(如避免汽车销售员的直接接触),或者留些时间的距离思考。
2)10-10-10 法则,具体10分钟后,10个月后,10年后的眼光。
3)人们更倾向选择自己熟悉的和害怕失去的,(曝光效应和损失厌恶)。
4)站在好朋友的角度来帮助自己做选择。
第九章:尊重你的核心价值观
1)如果平复短期情绪还是不能做决定,这时候常常是你的核心价值观遭遇冲突的时候。
2)列出你的核心价值观,在解决现在以及将来遇到的困境时,就可以更容易一些。
3)为空出时间来实践我们的核心价值观,我们必须对次级优先的事情发起攻势,要么不做,要么尽快解决。
以下是做好出错的准备。
第十章:书档未来
1)未来不是一个点而是一个范围,给未来预测一个范围。
2)事情验尸,假设现在就是所谓的未来,未来失败了,回收一下可能是有哪些原因导致的。
3)事前预演,假设现在就是所谓的未来,那么我要为即将成功后的准备,如封锁货源独大等等。
第十一章:设置一个绊网
1)防止拖延,为我们的决定设个里程碑或者时间。
2)防止自动驾驶,为我们的投资设置个止损点。
3)绊网可以是日期,度量,预算或者模式等等。