1月23日，美团宣布摩拜单车更名为美团单车，从支付宝APP和嘀嘀打车APP中移除，美团APP成为摩拜单车唯一入口。
全面封闭其他入口，将摩拜用户全部导入美团APP，不仅提升了美团APP的下载量、用户数，同时也提升了日活。
通过骑行轨迹，定位到用户公司和家庭地址。工作日的早中晚，基于地点为用户推荐公司或家周围的餐饮、外卖等优惠信息，周五晚上推荐聚餐、电影、KTV、美甲、美容美发，时刻穿插着推送周末去哪儿的种草视频……
新美大，或将逐渐占据用户时间，占领整个生活服务领域。
摩拜&OFO&小蓝单车
拒绝了马云爸爸的男人
王兴的创业之路
王兴的创业之路绝对值得写一本书，保守估计能轻松地打败《三双鞋》在华的影响力。
2005年，引进Facebook产品模式，出品“校内网”，后卖给陈一舟，改名“人人网”。（第一章 第一桶金）
2007年，引进Twitter产品模式，出品“饭否”，由于敏感词等原因被迫结束，同时期新浪博客发展为新浪微博，结合明星效应，将这个产品模式走得很好。（第二章 第一次失败）
2010年，引进Groupon产品模式，出品“美团”，参与千团大战，并成为少数活下来的团购网站之一。（第三章 在竞争中受难成长I）
2013年，引入“饿了么”产品模式，增加“美团外卖”，参与到百度外卖、饿了么的三角争霸之中。（第三章 继续在竞争中受难成长II）
2015年，新美大联合运营，从合作而不是竞争中受益，美团的第一次腾飞。（第四章 合作才能共赢）
2016年，美团收购钱袋宝，获得金融牌照。增加“美团金融”，掌握了有一定周转期的巨额资金，美团的第二次腾飞。（第五章 有钱才能继续玩）
2017年，美团打车在南京试点。
2018年4月，美团37亿收购摩拜单车，布局整个生活服务领域。16亿美元公司股份，11亿美元现金，承担摩拜10亿美元债务。其中3.2亿美元注资摩拜，7.5亿美元将摩拜AB轮投资者和创办团队踢出。（第六章 垄断才是创新的开始）
2018年9月，美团上市。（第七章 理想的实现）
这么梳理下来，我对这段历史著作出来都有点期待了。书名都起好了，就叫《在创业之路上不断创新》。
现在，只等着王兴的成功了。（终章 社会责任）