PMP-24项目范围管理-规划范围管理

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1. 规划范围管理

1. 规划范围管理的主要作用式，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向
2. 范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围
3. 有助于降低项目范围蔓延的风险
   • 制定项目范围说明书
   • 根据详细项目范围说明书创建WBS
   • 确定如何审批和维护范围基准
   • 正式验收已完成的项目可交付成功
   • 处理对详细范围说明书的变更
4. 基于项目的需要，范围管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的

2. 需求管理计划

1. 需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理项目和产品的需求
2. 生命周期各阶段间的关系对如何管理需求有很大影响。必须为项目选择最有效的姐u但间关系，并记录在需求管理计划中。需求管理计划的许多内容都是基于该种关系的。

2.1 需求管理计划内容

1. 如何规划、跟踪和汇报各种需求活动
2. 配置管理活动，如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。
3. 需求优先级排序
4. 测量指标及使用这些指标的理由
5. 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
6. 需求跟踪结构，即哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些项目文件中追踪到这些需求