产品群面：Leader篇

Leader的戏份较多，表现时间和机会多，是相对容易通过的成员。但凡事都有两面性，其风险也最高，如果团队有刺头而最终没有形成统一的意见，一般情况都是因为Leader的引导失职，最后导致面试失败。同时，性格太强势的Leader也不太好，要给全队成员以发表观点的机会。所以如果你决心扮演此角色，一定要进行一定量的练习，把握全局。
那么群面中，如何做一个出色的Leader呢？
1）面试前，尽可能地了解清楚参加面试同学的名字、学校和专业背景，至少要跟多数人进行一定的交流；对每个人的专业和特长，有所了解，进行合理的引导，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。争取在面试前，先进行破冰，让大家认同和信任你。做Leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
2）面试中，Leader领导团队的方式有很多种，而思路引领是首选，一般要首先发言。只有所有团队成员在思路的框架内贡献力量时，才能够实现集体力量的整合。一般由Leader提出方向并引导和总结其他同学思路。比如，破冰的开头：“我们遇到的是一个×××问题，目的是要实现×××，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样……”一般在破冰同学说话完成后，同学都普遍附和，破冰同学成为引导性的Leader。
3）总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤，这时Leader的最大任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程。要让讨论围绕着总体思路，跟组员互动和反馈，一步步向目标进行。比如，“你说的是降低成本吗？”“那通过什么方式降低成本呢？”“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”“其他同学的意见呢？”等等。多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈给你。
4）注意机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提出专业的意见。比如，“×××从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，Leader可以说：“还有其他意见吗？要不我们听听×××同学的意见。”总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，是Leader的最大贡献方向。
Leader这个角色是对素质要求最高的角色，需要具备交流、宽容、同理心、总结等能力，同时必须有危急关头指引方向的机智和扎实的产品功底做最终决策。总结来说，Leader需要用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。因此针对这个容易让大家争抢的角色，有两条建议：第一，不是Leader的料就千万别逞强，否则容易害人害己；第二，Leader要以解决问题为目标，以顾及所有成员为宗旨，自己点子和评论可以少提些。