产品经理群面讨论技巧

下面是本节重点，即正式的群面解析。
群试的步骤一般是：首先，接受问题，成员各自分别准备发言提纲；其次，小组成员轮流发言，阐述自己观点；再次，成员交叉讨论，汇总得出最佳方案；最后，解决方案总结并汇报讨论结果。但整体流程并不固定，只要可以进行充分的讨论并形成结果即可，所以其中有较多可以发挥的地方。
因为群面考查的是大家的协作能力，因此在初始部分，个人需要迅速地找到自己在整场面试中的角色。群面考查的标准是你的角色清晰且在选定的角色上拥有足够的贡献。如果一方面没有在自己的角色方向表现出色，另一方面又胡乱地参与到其他角色中，则证明团队协作能力较差，会在群面中失利。
如何选取自己的角色方向是要预先准备和临场抉择的。一方面要根据自己在平时生活和工作中，更善于做那个角色，进行预先的设定。比如启发别人思考的领袖（Leader）角色、总结陈述的记录官、大局观的时间控制者（Time-keeper）、解决具体问题者或活跃气氛的成员等。只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然、更出色地在这个方向上做出较大的贡献。另一方面在临场时也要考查小组成员之间的能力、性格和专业构成，如你原先选定的方向，在面试中他人抢先一步，建议不要过分地争抢，选择其他相近的方向或者担当这个方向的辅助角色即可，一定记住最重要的是团队的完整与和谐。
角色的一般分为Leader、第二Leader、Time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、普通成员等，每个角色需要承担的任务不尽相同。而在另一维度团队的氛围建立中，一般有和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，对某个知识领域很熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）、刺头（为团队贡献意见，但是保留自己的特殊理解）等，需要根据你对团队的理解和团队目标考虑担当。
同一个角色，由不同的人来担任，会有很多不同的表现。下面简单谈谈各个角色如何做会获得较大的认可。