在医药行业大变革时代下，医药企业需要架构起一个强而有力的市场部体系，以应对不断变化的趋势和一场接一场的行业变革。很多药企市场部通常只做些广告，并不做产品规划，也不做营销预算；还有些药企市场部依附于销售，并没有发挥出市场部该有的作用。那么好的市场部应该发挥哪些作用呢，我们来简单分析一下。
首先，市场部应该对医药企业现有市场进行有效分析，并对未来市场展开预测，建立和维护营销信息库，为企业制定发展战略提供参考与支撑。
其次，要有计划，周期性的进行消费者心理和行为调查，消费趋势预测，掌握消费者偏好及消费能力等信息，有利于调整企业营销策略。
第三，要适时的展开品牌推广、消费引导，提高品牌知名度和产品销量。
第四，要实时分析与监控竞争对手，知己知彼，才能百战不殆。
第五，要围绕公司销售目标拟定市场开发计划，会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施。
最后，市场部要对企业现有产品充分分析和研究，对新产品做好市场预测，并为新产品开发提供可靠的市场资料。
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