产品经理是需要对产品的研发进度进行把控的，所以在研发过程中，我们需要掌握一定的项目管理的能力。对此在项目出现各类型问题时，进行相关的应对和调整，避免产品因进度问题导致的相关风险与失败成本的损失。
产品经理要学习的项目管理知识
一位产品经理，不仅要清楚的了解整个项目的生命周期，更要懂的一个项目的开始和经过。有人说，中国国内的小企业CEO，只在乎结果，但是只在乎结果而不在乎过程的话，只会导致结果和过程都不好。这样的认为是一种文盲的行为，更是不理智的。
项目管理的知识是能够让一个项目健康的完成、完整的交付给客户的科学管理方法。并不是一个人一句话，它是所有的项目管理人士的经验总结，是项目管理工作中最有用的知识。
产品经理是否需要有证书
弱小消极的人都会认为证书的无用，以及过多的在意一个证书的含金量。但是一个积极的人，强大的人会清醒的明白学习的重要性。
证书不代表你的一切，证书代表的是你学习过，懂得。如果只是通过一个证书来实现财富自由是完全不现实的。而一个证书的含金量不仅在于通过率的高低、持有证书人的多少。更在于用他的人是否有能力。
证书从来都是有能力者的添砖加瓦，没能力者的落落抱怨，抱怨其无用，实则自己的无用。
懂项目管理的必要性
一个产品的研发是一个产品至关重要的环节，产品研发的快慢、高效。产品质量的高低，是一个产品前期投入市场的竞争力体现。
如果一个产品在研发过程中，就出现各种问题，项目进度延迟、员工跳槽、bug频发、质量无法保障、领导天天催促。不仅会造成自身的信用度的下降，更会造成团队整体的不团结、工作的效率低下。