前言
首先，这是一本在美国的影响力仅次于《圣经》的书。就凭这句简介，我想就不用多说了吧。
变化的世界，不变的原则。《高效能人士的七个习惯》影响了许多的人，几乎是每个成功的人或者正在走向成功道路上的人必读的一本书，光听标题可能觉得会很肤浅，我第一次拿到这本书也是同样的感觉：不就是几个习惯吗？影响力有这么大？ 但是当我真正看完第一遍，然后又翻阅第二遍的时候，真切的感受到这本书的伟大，“七个习惯”值得我们慢慢咀嚼，而这本书，将会成为影响我一生的课程，值得每一个人阅读，并且在改进自我的成长过程中，本书能时时与你为伴。
在此，借用书里的一段话来作为引用七个习惯概述的开始：
“谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。”
七个习惯概述
习惯一：积极主动
“积极主动”即采取行动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋—自我意识、良知、想象力和独立意志。同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切，他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始
所有事情都经过两次的创造—先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造一个文化。
习惯三：要事第一
“要事第一”即实质的创造，是梦想的组织与实践。次要的事不必摆在第一位，要事也不能放在第二位。无论急迫性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维
“双赢思维”是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心态意图，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己，亦非损己利人。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己
当我们不在急切的回答， 改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅 提升沟通的效率。
习惯六：统合综效
“统合综效”谈的是创造第三种选择—既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。她是互相尊重的成果—不但了解彼此，甚至称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机遇的手法。个人力量是团队和家庭统合综效的基础，能使真题获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和 团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不止于合作，他们要的是创造式的合作。
习惯七：不断更新
不断更新谈的是，如何在四个基本生活层面（身体、精神、智力、社会/情感），不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至于呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，如建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
结语
品德成功论提醒人们，高效能的生活是有基本原则的，只有当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品德中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福。而《高效能人士的七个习惯》便是这些基本原则，值得我们阅读多次并时刻铭记。