1. 受一家公司雇佣，负责管理估算成本。为了完成项目估算，项目经理应该考虑什么？
A. 与项目发起人协商
B. 执行偏差分析
C. 审查项目章程
D. 执行储备分析
正确答案：D
解析：估算成本除了要考虑与项目相关的所有WBS成本外，还需要根据已识别风险登记册记录的风险分配项目的时间和成本的应急储备，即利用储备分析的工具，考虑估算的完整性和准确性。选项B，偏差分析是控制成本的工具。
2. 在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？
A. 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程
B. 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险
C. 在监控过程中使用成本管理计划
D. 定期计算进度偏差
正确答案：C
解析：关于成本跟踪的格式、控制临界值、报告频率和准则应该在成本管理计划中已经确定，所有项目经理需要随时了解项目的成本绩效信息，应该在监控过程中考虑成本管理计划。
3. 公司新办公大楼已完成室内装修，公司领导准备下个月搬进新的办公大楼上班，搬迁的物品包括电脑、办公设备、家具、档案资料等，你决定先将所有的物品搬完再打扫清洁原办公大楼。这是什么依赖关系的例子？
A. 硬逻辑关系
B. 软逻辑关系
C. 外部事件
D. 自由决定的
正确答案：A
解析：不可颠倒的逻辑关系。
4. 项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未能提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？
A. 奖励表现卓越的个人
B. 与团队成员召开一次紧急会议
C. 暂时解除不自觉的团队成员
D. 奖励团绩效
正确答案：A
解析：9.4.2.5 认可与奖励：需要对成员的优良行为给予认可和奖励。
5. 项目章程已批准。接洽相关方时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经理澄清详细情况？
A. 项目章程制定者
B. 项目群经理
C. 项目启动者或发起人
D. 项目管理办公室
正确答案：C
解析：项目章程是由项目启动者或项目发起人发布的。A项目章程经常由项目发起人授权项目经理制定。