1. 如下说法都是正确的，除了？
A. 经过批准的进度计划叫进度模型
B. 进度模型的输出是进度计划
C. 经过批准的进度模型是进度基准
D. 进度计划的输出是进度模型
正确答案：D
解析：根据PMBOK 图6-2和PMBOK 6.5.3.1。
2. 项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？
A. 42天
B. 44天
C. 45天
D. 46天
正确答案：B
解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果。
3. 根据该进度表，如果活动2在完成的时候延误了3天，会对项目的交付日期带来几天的影响？
| 活动 | 历时（天） | 依赖关系 |
| 1 | 5 | |
| 2 | 9 | 1，FS |
| 3 | 10 | 1，FS |
| 4 | 9 | 2，FS 3，FS |
| 5 | 10 | 4，FS |
| 6 | 12 | 4，FS |
A. 0天
B. 1天
C. 2天
D. 3天
正确答案：C
解析：本题需画网络图，可识别关键路径是1-3-4-6，长36天。如果活动2延误3天，即活动2历时变为12天，则关键路径会变为1-2-4-6，长38天。
4. 一名团队成员不能够参加一次项目评审会。项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算。团队成员应该查阅下列哪一个计划来确认下一步要执行什么任务？
A. 活动管理计划
B. 任务管理计划
C. 项目进度计划
D. 项目章程
正确答案：C
解析：本题在PMBOK中没有直接的依据，可以先使用排除法。A、B都是陌生词汇，不能选。C、D之间，C进度计划能解决题目的问题，因为项目进度计划显示活动之间的依赖关系，并显示每一项活动的计划开始于计划完成时间，“下一步要执行什么任务”问的是顺序问题，进度计划中包括活动直接的依赖关系即先后顺序，故选C。
5. 一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度。项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？
A. 工作绩效信息
B. 资源平衡
C. PERT技术
D. 假设情景分析
正确答案：A
解析：参考PMBOK 6.6，“控制进度”的输出有工作绩效信息，工作绩效信息即为对比结果，可以据此做判断、决策。本题可以理解为排除法，选择一个最好的。
6. 一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？
A. 赶工
B. 资源平衡
C. 分解
D. 快速跟进
正确答案：B
解析：在确定关键路径时先不考虑资源限制，假定资源是无限的。但现实中资源不可能是无限的，因此在确定关键路径后，要考虑资源制约，通过资源平衡来应对资源不足的问题。
7. 因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？
A. 进度影响分析
B. 赶工影响分析
C. 依赖关系和需求分析
D. 成本影响分析
正确答案：A
解析：本题要使用排除法。按照变更的流程，批准变更前应全面分析变更的影响，包括对进度、成本、质量等，选项中没有“全面分析影响”这样的选项。C的含义是研究如何并行工作，没有分析影响的意思；B可以理解为A的一部分；D只强调分析成本影响，应首先分析进度影响。因此在都不合适的情况下，A相对较好。
8. 下列哪一项技术尝试通过重新安排特定活动的进度以便平衡资源需求？
A. 进度压缩
B. 资源平衡（leveling）
C. 缓解
D. 调整时间提前量和滞后量
正确答案：B
解析：题干描述的工作属于资源平衡，选项中只有B相关。本题主要用排除法，其他3个选项都没有关联。
9. 在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间，若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？
A. 进度网络分析
B. 蒙特卡罗模拟
C. 关键路径法
D. 资源平衡
正确答案：B
解析：本题考进度工具。四个选项中，只有B的特征符合题干描述，详见PMBOK 6.5.2.4:“它利用风险和其他不确定资源计算整个项目可能的进度结果。”这是蒙特卡罗模拟技术的定义或内容描述。