1. 客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？
A. 管理储备
B. 风险储备
C. 发起人储备
D. 应急储备
正确答案：A
解析：范围变更，从风险角度可理解为未知-未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。
2. 某任务成本结算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。在12月30日项目经理发现任务只完成70%，资源支出为600美元。该任务的挣值为多少？
A. 400美元
B. 600美元
C. 700美元
D. 1000美元
正确答案：C
解析：本题考挣值概念。已完成工作的预算价值，已完成预算的70%，价值700美元。
3. 项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法？
A. 三点估算法
B. 类比估算法
C. 参数估算
D. PERT加权平均值
正确答案：C
解析：本题关键词是“历史数据”和“统计”，在估算工具中，强调“统计方法”的，只有参数估算。
4. 执行期间，客户要求对产品进行一项变更，项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准。两周后，进度绩效指数（SPI）降到0.89，据项目团队称，是由于最近的变更导致SPI降低。如要防止这个问题，项目经理本应该做什么？
A. 审查进度绩效基准
B. 开展挣值评估
C. 实施配置管理活动
D. 赶工，并更新时间管理计划
正确答案：C
解析：正常的变更不应该造成进度延误，变更之后造成进度延误是变更控制过程没有执行好导致，答案中应选正确执行变更控制过程，没有变更选项，可选配置管理替代，因为变更管理系统是配置管理系统的子系统。
5. 一个项目经理组建一个团队，并期望确保所有成本估算是正确的。下列哪种工具应该被用于确保正确的估算？
A. 敏感性和储备分析
B. 德尔菲分析和专家判断
C. 帕累托图和挣值分析
D. 成本汇总和资金限制平衡
正确答案：B
解析：本题可使用排除法，A中的敏感性分析排除；C中的帕累托和挣值分析都不是估算成本工具；D是制定预算的工具；只有B无法排除，注意德尔菲属于专家判断，能提高团队成员的参与性及准确性。
6. 项目接近完工，但另需120000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费100万美元，但出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为：
A. 100万美元
B. 项目应急储备的一部分
C. 项目的间接成本
D. 该决定不考虑沉没成本
正确答案：A
解析：从字面意思来说应该选A，实际成本是统计出来的，花了多少就应该是多少。但从题目整体意思来说，项目终止，就不考虑沉没成本，D的说法正确，而且符合题干的情景，但与题目最后的问题不相干，故A为最佳答案。
7. 项目期间发生了意外风险。分析风险后，项目经理发现，为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做？
A. 获得高级管理层的批准，增加项目预算
B. 安排一次紧急项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C. 获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D. 与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
正确答案：A
解析：发生意外风险，应该使用管理储备，采取权变措施。四个选项中，D是忽略；C使用应急储备错误；B未识别原因，意外本身就是未知，不能事先识别。这三个选项都有明显错误。A的说法比较含糊，但没有明显错误，使用管理储备需要高层批准。
8. 根据项目计划，截止目前，按每小时50美元的费率，1000小时的工作已完成。项目经理计算了实际成就，发现已完成1200小时的工作，花费了72000美元。那么项目的成本绩效指数是多少？
A. 1.5
B. 1.2
C. 0.833
D. 0.667
正确答案：C
解析：PMP考试中的挣值题目，经常会有些翻译的问题，就是PV、EV在题目中因翻译问题而混淆，可以看一下英文，也可以根据题目整体内容进行区分。本题AC=72000没有争议，看中文字面描述，好像有两个EV，可以认为是翻译问题，其中肯定有一个是PV。发现1200小时工作已完成，这是实际统计的结果，是EV（PV是推算的，EV是统计的），1200小时价值6000美元，因此CPI=6000/7200-0.833。
9. 完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？
A. 分解
B. 紧前关系绘图法
C. 挣值管理
D. 确立基准
正确答案：A
解析：根据选项倒推，题目问题为：如何可靠估算成本和持续时间？A、B、C、D都不属于PMBOK 6.5估算持续时间和PMBOK 7.2估算成本的工具。但A是准确估算历时和成本的前提和基础，而且是完成定义范围后紧跟着的工作。另外，PMBOK 5.4.2.2中强调过，“分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；工作包是WBS最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。”这句话也可以作为本题出处和答案依据。
10. 在月度报告上，项目经理计算并报告关键路径上的里程碑延迟。项目的进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.8。项目的状态是多少？
A. 项目按计划正常进展
B. 项目符合进度，但成本超支
C. 项目延迟，且成本超支
D. 项目超前于进度，但成本超支
正确答案：C
解析：本题属于挣值管的标准套路题，比大小。如果不出现“信息不全，无法判断”选项，就直接按SPI、CPI大于1，小于1不好来直接判断。本题不选D的原因是，题目中强调了“关键路径上里程碑延迟”，见PMBOK 7.4.2.2，“由于SPI测量的上项目总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提前或推迟。”
11. 在项目的概念、原型、开发和测试阶段，多次请求提供额外资金。在发布产品后更新预算，项目经理确定成本偏差（CV）为负的。这表明了下列哪一项？
A. 原始预算大于完工时总项目成本
B. 项目总成本大于计划价值（PV）
C. 总增量资金超出原始预算
D. 挣值（EV）大于实际成本
正确答案：B
解析：CV为负，表明成本超支。A、D都是节约成本，排除。B、C的表达都有些问题，C中的总增量资金如果改为总资金量，则正确，但总增量资金不知何意，可以算作陌生词汇；B选项中如果把PV改为BAC就完全正确了，但累计的PV等于BAC，只能把B中的PV理解为累计的PV，即BAC。
12. 为完成一项产品并按计划发布，必须增加大量项目预算。项目发起人要求执行成本估算。应该使用下列哪种估算方法？
A. 挣值（EV）
B. 储备分析
C. 计划评审技术（PERT）
D. 参数估算
正确答案：B
解析：本题使用排除法，A、C都不是估算成本的方法，排除。题目中没有出现D参数估算的任何关键词，而是强调了必须增加预算，只有增加范围或识别了新风险才可能增加预算，这两者都需要使用储备，或管理储备（增加范围）或应急储备（识别新风险），因此选B。
13. 项目进度绩效指数（SPI）为0.85。项目发起人要求项目经理纠正这种情况。项目经理下一步应该怎么做？
A. 快速跟进该项目
B. 赶工
C. 计算进度压缩方案的成本
D. 编制详细的清单，识别SV的原因，并创建变更管理计划
正确答案：D
解析：本题情景为时间不够，按秘笈套路，应该选进度压缩、赶工或快速跟进。但D选项中提到了要先识别SV的原因，这一条优先于A、B；另外，D还强调要创建变更管理计划，意味着现在还没有变更管理计划，这一条更优先。纠正措施属于变更，受变更管理计划指导。
14. 哪一份文件提供了成本估算框架？
A. 项目管理计划
B. 工作分解结构（WBS）
C. 风险管理计划
D. 范围基准
正确答案：B
解析：估算成本强调针对工作包、活动进行估算，工作分解结构的最底层工作包，是成本估算的基础，因此B更好。虽然D也是估算成本的依据，但范围说明书在估算成本中的作用主要是提供制约因素和假设条件，WBS底层的工作包才是估算的基础。