1. 项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日期之前解决这些问题。下列哪一个相关方应做出部署.不部署的决定？
A. 供应商
B. 员工代表
C. 项目管理办公室
D. 发起人
正确答案：D
解析：每个阶段都要发布项目章程，并通过发起人对项目章程的批准与否来决定新的阶段是否继续进行。
2. 由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内，该项目面临被终止的危险，谁将是最具有影响力，最有可能挽救该项目的人？
A. 处于高级管理职位并支持该项目的人
B. 一位能干并对委托人有较大影响的项目经理
C. 需要额外资源的部门的能说会道的职能经理
D. 买方负责监督项目执行的一线经理
正确答案：B
解析：为了确认原定的假设和决策是否合理，降低风险。
3. 项目经理与全球团队合作，为新建立的业务单位创造技术解决方案。在项目执行期间，聘用了一名新总监。项目经理应该怎么做？
A. 安排一次与新总监的会议
B. 准备一份项目状态报告
C. 给新总监发送一封介绍邮件
D. 更新相关方登记册
正确答案：D
解析：13.1.3.1（P398）应定期查看并更新相关方登记册，因为在整个生命周期中相关方可能发生变化，也可能识别出新的相关方。新相关方进入项目应首先更新登记册。A、B、C的管理策略都应按照相关方管理计划进行，相关方登记册是规划相关方管理过程输入。
4. 项目经理主持一个建立数据中心的项目，项目临近收尾时，客户向项目经理提交了一个更大变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？
A. 建议客户将变更作为另一个项目启动
B. 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求
C. 包含客户的变更并重新修订预算和进度基准
D. 忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致
正确答案：A
解析：根据变更控制流程的步骤，项目经理需要对项目的变更进行影响评估，然后再提交正式的变更请求；而利害关系者的需求分析由项目管理团队进行。
5. 根据征求建议书（RFP），你的公司签订了一份交付internet解决方案的合同，公司要求由你来领导这个项目，而你认为项目预算不足，你首先应该做什么？
A. 会见客户，就合同内容重新谈判
B. 澄清项目范围
C. 使用较便宜的资源
D. 进行风险分析
正确答案：B
解析：澄清范围后，才可最终判断预算是否真的不足。
6. 在创建长期计划过程中，项目经理在针对项目执行阶段应该使用哪一个质量政策时发现矛盾。项目经理应面向谁来解决这个问题？
A. 另一个项目经理
B. 当地监管委员会
C. 高级管理层
D. 质量控制经理
正确答案：C
解析：在规划质量过程，由高级管理层颁布并确定组织质量工作方向的质量政策。如果没有，则项目管理团队就需要为项目制定质量政策。
7. 一个团队成员生病住院，项目经理申请替代资源，是属于哪种措施？
A. 权变措施
B. 缺陷补救
C. 纠正措施
D. 预防措施
正确答案：D
解析：团队成员生病，并不确定已经导致项目绩效的问题，所以采用替代资源避免项目未来产生问题，降低消极风险发生的可能性或影响，属于预防措施。