2005（上）：
需求管理和范围管理
2005（下）：
1）风险管理；
2）质量管理
2006（下）：
1）人力资源管理；
2）整体管理
2007（下）：
1）论大型项目的计划与监控（组织/计划/多项目管理/风险/监控/典型问题及解决方法）；
2）论组织级项目管理的绩效考核（绩效考核的优点/典型问题及解决方法/人力资源绩效考核的目的、流程和效果）；
3）论评审在项目质量管理过程中的重要作用
2008（上）：
1）论企业级信息系统项目管理体系的建立（企业级项目管理的组织/流程/工具/存在问题及解决方法）；
2）质量管理（项目质量管理计划制定/实施/典型问题及解决方法）；
3）论项目的团队建设与绩效考核（建设高绩效团队的工具和方法/绩效考核方案的主要内容及考核方法）
2008（下）：
1）采购管理（采购管理理论运用/计划编制/供方选择/合同管理/典型采购问题及解决方法）；
2）沟通管理（沟通管理理论运用/典型内部和外部沟通问题及解决方法）
2009（上）：
1）论软件项目质量管理及其应用（质量保证/质量控制/质量管理成本）；
2）风险管理（风险因素/应对措施/大型项目的风险管理实施）；
3）论项目的团队建设与绩效考核
2009（下）：
1）成本管理（成本估算/预算/控制）；
2）需求管理（计划/变更管理/需求跟踪）
2010（上）：
1）范围管理（项目范围说明书/WBS制定）；
2）可行性研究（原则/方法/内容）
2010（下）：
1）论大型项目的进度管理（特点/组织结构/进度计划/进度控制要点/工具和方法）；
2）论多项目的资源管理（原则/方法/内容/要点/典型问题及解决方法）
2011（上）：
1）沟通管理；
2）成本管理
2011（下）：
1）质量控制（依据/工具和方法/输出）；
2）团队管理（依据/工具和方法/输出）
2012（上）：
1）风险管理；
2）可行性研究
2012（下）：
1）论构建信息系统安全策略；
2）论大型复杂信息系统项目管理
2013（上）：
1）论大型信息系统项目的沟通管理（特点/组织结构和干系人分析/计划制定/管理要点/工具和方法）；
2）论大型信息系统项目的风险管理（管理计划制定/风险监督与控制）
2013（下）：
1）质量管理（过程/工具和方法）；
2）沟通管理
2014（上）：
1）人力资源管理（含义与作用/主要内容/工具和方法/典型问题及解决方法）；
2）范围管理（含义与作用/主要内容/工具和方法/典型问题及解决方法）
2014（下）：
1）论多项目的资源管理；
2）进度管理（基本过程/与范围管理的关系/工具和方法）
2015（上）：
1）风险管理；
2）质量管理
2015（下）：
1）采购管理；
2）大项目或多项目的成本管理（关键/基本输入/工具和方法）
2016（上）：
1）范围管理；
2）进度管理