项目成本
是项目的全过程所耗用的各种费用的总和，
包括：项目决策成本、招标成本、项目实施成本。
成本管理
它本身不是一个完整的系统，它是项目管理成本和控制系统的子系统。
成本估算
是对项目投入的各种资源的成本进行估算，并编制费用估算书。
其所需资料包括：资源要求的品种和数量；每种资源的单价；每项资源占有的时间。
其难点主要在于：复杂的信息、技术的变化、同类项目的缺乏、缺乏专业和富有经验的人才、信息系统项目建设人员的不同、管理层的压力与误解。
其应该避免的常见错误包括：草率的成本估算；在项目范围尚未确定时就进行成本估算；过于乐观或者保守的估算。
交付日期的不断推延是信息系统项目成本不断超支的重要原因。
COCOMO（Constructive Cost Model）
是一种在信息系统中常用的模型，其基于功能点和代码行数进行项目的成本估算。
人力资源
在信息系统项目中，人力资源的成本是最主要的项目成本之一。
间接成本包括
非直接成本（租金、保险、管理费等）；
隐没成本；
学习曲线；
项目完成的时限；
质量要求；
保留（为风险和未预料情况而准备的预留成本）。
累加预算成本
是进行成本控制的重要依据，在项目执行过程中，需要不断将累加预算成本和实际成本相比较，判断当前项目是否存在成本偏差。
项目成本控制
项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。它必须依据费用基准、进展报告、变更请求和费用管理计划。
偏差控制法
是在计划成本的基础上，找出计划成本和实际成本之间的偏差，并分析产生偏差的原因和发展趋势，制订需要采取的减少或者消除偏差的方法。
项目成本失控的主要原因
缺乏计划、目标不明、范围蔓延、缺乏领导力。
控制成本一般考虑两种活动
当前正在进行的活动；
成本预算偏大的活动。
降低成本最有效的方法
是减少项目的可交付成果，或者交付质量略低的可交付成果。
成本计算
第二种方法是假定未完成的工作的效率和已完成的工作的效率没有什么关系，对未完成的工作，依然使用原理的预算值，那么，对于最终估算成本就是已完成工作的实际成本加上未完成工作的预算成本：EAC=ACWP+(BAC-BCWP)
第三种方法是重新对未完成的工作进行预算工作，实际上是否定计划中的成本预算，认为需要进行重新的预算：EAC=ACWP+重新进行的成本预算
