35岁已经老了，多数企业不愿意招35岁以上的员工也不无道理。
1.收入很高，这是激励的积累。虽然每年加薪不多，但年头多了加薪的幅度也蛮可观，这就是大公司所说的“胜者为王”
2.激情下降，这也是没有办法的事，能十年如一日激情投入工作的人很少，能做到的都是劳模
3.学习能力下降，虽然持续学习才能延长自己的职业寿命，但是很少有人能一直保持旺盛的求知欲
4.家庭拖累，这个上有老下有小的年龄段，谁都得经过
5.倚老卖老，阻碍新生力量
看着年轻人飞速的成长，年长的有危机感，很少有人能泰然处之，眼看着自己被淘汰掉。这些问题在35岁以上的老员工中绝对不是个别现象。
“职场35岁现象”不独在华为存在，华为的欧美日韩竞争对手也都有。华为以裁撤老员工来应对的做法，却不是竞争对手们都可以做到的。日韩企业就不用说了，到现在为止也是终身雇佣制。欧美也不可能，欧美的工会会毫不留情的拒绝企业的这种做法。2008年金融危机时美国三大汽车企业陷入困境，汽车行业工会也没同意三大车企的裁员计划。
华为是中国公司中的皇冠，是我们国家和民族的骄傲，是为数不多的在高技术领域战胜国外强手企业。但是，如果这些成绩和优势是建立在裁撤老员工抛弃负担的基础上，那我们就需要考虑值不值了。
华为的竞争对手们是跟员工一起来度过中年危机的。日韩式的终身雇佣制就不说了，欧美大公司也有很多措施：
1.欧美企业一般不鼓励抛家舍业式的疯狂工作态度，因为这样的状态很难长期保持。欧美企业不鼓励加班，休假多，这些在我们看来是懒惰表现的措施，却能很好的长期保持员工的工作热情。
2.欧美企业很重视员工的培训，注重员工的长期职业规划。员工随着为公司服务的年限增长，自己的工作技能也在不断提高。能积极接受企业培养的老员工都是企业的财富而不是负担。
3.欧美企业鼓励员工轮岗，一则可以更全面的了解公司的业务，更好的增加自己的技能，更好的做好自己的工作；二则可以保持新鲜感和工作的激情，使员工有持续工作的动力。
把员工当成机器来使用，榨干员工的精力和技能后当鸡肋一样抛弃，这样杀鸡取卵的做法跟包工头没什么区别。这样的做法对增加企业的长久的竞争力、对提高我们民族产业的长久竞争力其害处会逐步显现。