《结网》系列读书笔记
这本书已经被陆续的读完了，总结总是落后半拍，坏处是容易遗漏细节，不过这样也有好处：那就是总结思考，把对我印象最深的写出来。
产品经理的工作流程
检查和体验产品
腾讯的pony ma不只是作为ceo，更是腾讯产品的首席体验官，他在半夜三经把产品改进体验的邮件一度被传为美谈。
作为产品经理，我们一定要使用我们的产品，你自己都不使用，怎么指望别人使用，只有在不断的使用和大量的体验之后，才能发现问题，深层次的优化改进。
网站分析
这个分析不限制于网站，其实是美国比较倡导的一种增长黑客的逻辑，之前有一篇文章很火，《为什么美国没有运营人员》，其实美国的运营是增长黑客逻辑，用一个数学增长模型，监控用户数据，制定运营策略，背后的原因除了美国的技术和理念先进之外，还有就是美国的用户结构相对简单，中国的用户环境更加复杂，不是一个增长模型能够解释清楚的。
但是这不意味着产品经理不看数据，对于用户行为的数据和用户来源的数据，是非常重要的，如果统计完备，对于我们的产品改进和增长的计策，都有很好的帮助。
拉新
拉新也就是增长，这个在国内更多的对应的运营，但是也是产品必须关注的。
任何产品都很难逃脱一个周期：导入，增长，成熟，衰退
对于拉新可以很好的让快速成长起来，除了观察数据这个维度，就是可以使用一些增长手段，常见的广告和后期的口碑营销。
口碑营销有几个关键角色：种子用户，传播者，追随者，可以参考《引爆点》这本书。
更新是维持产品留存的一个很重要的手段，一定的更新频率可以很好的维护产品的活力和用户的忠诚。
情报的获取
这个是在产品周期都要注意的，所谓“知己知彼，百战不殆”
