作者介绍
@知乎·李凯东
某大厂大数据总监，管理经验丰富；
负责数据、用户、搜索、推荐、AI等；
曾有10年连续创业经历；
产研运全能，国内知名比赛获奖无数。
太多小伙伴都希望我能来评价一下这本行业里面褒贬两种声音都很大的书，所以我就读了这本《俞军产品方法论》。首先继续来给这本书进行评价，7颗星。
推荐指数：七颗星。⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐
01 零、整体评价
这本书是一本由他人整理初版，然后俞军老师加入后编排的书，然而又由于自己开始写书了，也知道在结构差不多确定的条件下，其实整体的改动比较小。
我看了一些大家的评价，褒的大部分都是拍马屁，比较客观的说。贬的大多是指内容空洞，没有什么实际价值。
然而我这里希望大家先记住加下来的几句话：“本书适合的读者为：在产品工作中遇到过需求冲突或资源冲突，有过权衡取舍困难的人；或在创业和业务发展中思考过用户价值和商业价值的人；或需要了解如何选拔和培养产品经理的人；或个人成长遇到瓶颈和迷茫的产品经理；或有兴趣选择产品经理作为职业的人；或对神秘的出行领域产品工作好奇的人；以及对产品工作感兴趣的其他互联网从业人士。”
这里一共有7种人，如果作为是否适合这本书的建议分别是：建议；建议；建议；建议；不建议；建议；不建议。
所以可以看到，综上，这本书还是很有价值的。特别是两个不建议，实际上对于这种专业书籍来讲，不建议是正常的。
02 书的章节点评
全书一共有5章，后面还有一个附录，包含了求职，离职，演讲等信息。
第一章《什么是产品经理》讲了三个阶段的产品经理的定义。互联网产品经理对产品的市场结果负责，需要对需求、生产、销售三个环节分别进行关注，并协调公司不同分工上下的不同职能，让大家共同完成目标。
强调了用户模型和交易模型，是非常好的对于产品经理的自洽定义。
第二章《企业、用户、产品》这个部分也就是按照这三个部分进行讲解，也讲解了产品在企业和用户不同角度的价值和理解。
这个部分客观来说是有些啰嗦的，不过对于产品经理来讲，需要理解要这三者的关系，才能更好地给自己定位。
第三章《交易》这个部分，我个人觉得会涉及一个产品经理对于交易到底要知道多少的问题。对于书里的度，我觉得可能过了。虽然交易模型的确是产品经理核心能力。
第四章《决策》这个部分告诉产品经理，要坚持理性决策。同时常见的决策主要是数据决策、逻辑决策和主管决策，优先级依次降低。然后是一系列的偏误归因。太多应该你也记不住，罗列的真的太多了。不过多了解也无可厚非。但是真的感觉有凑字数的嫌疑。
不过这章最后的部分是很值得看的，是滴滴面对几个很重要的问题的时候的权衡决策过程。强烈推荐大家看，非常好的案例。
第五章《产品经理的选拔和成长》强烈推荐产品经理和产品经理负责人看的部分，的确是经验的经典总结，而且说得都是大实话。
最后一部分是附录，看完前面部分，附录就可以不用看的。
03 读书的推荐顺序
如果你是一个刚入门想更好的打基础的话，不推荐看这本书，可以看我看的第四本书《硅谷产品》。但是如果你想给自己一个很好的规划，以及给自己成长的方向的指引，还是很推荐看这本书的。那么你应该看的是5、4、2、3。其他想看就可以随便看看。
如果你是一个迷茫的产品经理那么应该看5、4、2、3。
如果你是一个产品Leader，应该已经比较优秀了，还是推荐你看看5、4。
04 还想说点
写这本书的推荐还是有一定压力的，因为市面上是真的褒贬都太强烈，不过我既然选择了帮大家读书进行推荐，那就不怕面对所有的书，无论是最开始的1星，还是前一本的9星，还是现在的这本可能带来很大争议的书。
然后针对书的内容，还是说点什么。
1、 书的内容重复度太高，算是一个瑕疵吧。
由于书是整理的，所以有很多重复内容，特别是附录，实际上是前面内容的重复，当然也可以说是赠送的。当然这些小瑕疵不能掩饰这本书的价值。
2、 看书要忘记自己，用作者的思维进行思考，然后再通过逻辑进行判断。
看书一定要看序，这里面会告诉你，这本书出的背景以及意义，还有面向的读者以及解决的问题。
所有那些因为作者地位或者自己臆想的角度去评价书的人，都是极不负责任的。
3、 对于一个行业的书的分类。
对于一个行业，一般我愿意分成科普类、理论体系类、实战案例类。
对于没有进入行业的人，科普类是一个很好的选择。
对于进入行业的初学者，我更推荐看理论体系类，然而大家可能更期待的是实战案例类。这里的推荐理由是，欲速则不达，同时只有扎实的基础和完整的知识体系才能够让自己走的更远。
在岗位打好了基础，或者学好了理论体系的人接下来可以看行业垂直的实战案例类的书。
好了，关于这本书就说到这里了。
很开心，又看到了一本好书，希望行业里能有越来越多的好书。
也希望我能给大家继续做分享者，不断的帮大家筛选信息，留下最值得内容。
当然也希望我最爱的、正在看这些文字的你留下你们的支持。