俞军大神的作品，很久之前看的这本书，啃了两个月才看完，内容有点难懂，但对于有一定产品相关工作经验的同学来说，这本书绝对是不可或缺的学习资料。最近我再次找出笔记复习了这本书，发现自己又有了很多新体会。果然，好书就应该常常读。
在本书中，俞军强调了产品经理必须深入理解用户模型和交易模型两个重要概念。从他的角度看，一个优秀的产品是要能够不断满足用户需求并创造商业价值的。因此，只有在深入了解用户需求的基础上，才能设计出真正有用的功能和界面。针对这一点，俞军提到了一个关键词——用户模型。在他的观点中，用户模型并不是简单地制作一个用户画像，而是要通过深入了解用户在不同场景下的反应和行为变化，预见和满足他们的需求，从而不断优化产品设计。如果只能服务一个人的一个场景下的需求，那么用户模型就很简单。但如果你服务一个人多个细分需求，那么就得洞察人心，满足的需求越多，用户使用产品的次数也就越多，从而获得更多的用户。
另一个关键词是交易模型。对于一个优秀的产品来说，它不仅要对用户有价值，还需要为企业带来收益，并且能够保持可持续性。这就需要在交易模型的设计上下功夫，让利益分配更加公平合理，才能实现产品的可持续发展。俞军在书中指出，交易模型的设计应该是产品经理根据自己的分析和经验，设计出一个合理的机制，让所有利益相关方都能够满意，从而创造更多的价值。
一个好的产品具有三个属性，对用户有价值，对企业有收益，可持续。只有可持续，企业才能长期赚钱；只有可持续，才能长期为用户创造价值。而可持续性涉及交易模型的设计问题。只有产品的利益相关方在创造价值和利益分配上面公平合理，产品才能可持续。
那如何衡量用户价值呢？书中有一个公式：用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本。通过最大限度地提升新体验并减少替换成本，产品可以提高用户价值。但是，在现实工作中，产品经理还需要平衡公司商业价值和用户价值之间的关系，找到既能满足用户需求，又能创造商业价值的需求，实现资源的最优配置。
此外，书中还提到了如何开展市场调研、如何进行目标用户刻画、如何制定产品策略等一系列与产品设计和管理相关的话题。这些内容对于任何对产品设计感兴趣的人都非常有用。
总的来说，虽然这本书理解起来有点难，但只要你愿意花时间去啃，肯定是能提升自己的产品思维和能力的。对于已有一定产品相关工作经验的同学来说，这本书更值得花时间阅读。