一、经理人的执行力
1、执行人与接班人：将来找谁接班，现在就找谁执行，现在就应该要培养他，就是找人去执行你的计划。
2、执行人的意愿与能力表格
意愿-愿意投入工作的态度 |
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能力-完成任务的条件 |
1、有意愿有能力（尽量授权） |
3、无意愿有能力（有能力） |
2、有意愿无能力（教育训练） |
4、无意愿无能力（放弃、裁员名单） |
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注意：
任何人如果他愿意裁员那就不够资格作企业的领导；反之，如果他不裁员也不够资格作企业的领导。
4号是裁员名单，如果不裁员就将4号变成3号或者2号，最后变成1号。
3、授权接班人的体会
a、将1号培养成将来授权的对象。
b、有的人在公司待一段时间就想走，因为不知道公司将来会不会重用他。
c、采用海军的见习官制度：例如将1号提名为见习经理，暗示经理注意随时有可能替换他，同时暗示这个1号有机会就升上去。
d、公文审批制度：将公司的公文同时送给见习经理和经理审批；经理批了直接下发，但是见习经理批了需要给经理看。
e、暂时性升迁：也就是试用期的意思。
f、角色扮演：即某一段时间扮演真正的经理。
g、权利收回
二、企业价值观、口号、文化
1、价值观：就是什么东西对你来说最有意义。
2、口号：是一个目标、一个希望，但是并没有融入我们的生活。
3、企业文化：将价值观融入行为当中；企业文化=公司所有员工的价值观 + 想法 + 行为模式。
4、企业文化的架构：企业文化支撑着公司发展、团队精神、创新学习；所谓创新学习，首先要学习公司的文化传统，使用公司的文化带动公司的发展。