1. 在开展一系列设计创意研讨会时，产品交付团队识别出将受到产品引入影响的业务新领域。若要确保解决这种组织影响，敏捷教练应该怎么做？
A. 与团队、客户和干系人开会，讨论新的需求和优先级。
B. 将识别到的任何需求纳入产品待办列表底部。
C. 询问发起人是否应修改项目范围。
D. 与产品负责人一起讨论变更优先级。
2. 你希望说服客户相信敏捷的好处。对客户而言，敏捷的主要好处是什么？
A. 敏捷一定更早的完成客户项目。
B. 敏捷能够让客户更好地掌握日常活动。
C. 敏捷有助于团队在不花费额外成本的情况下将变更纳入项目中
D. 敏捷确保客户能够在项目早期就获得价值
3. 产品负责人表示竞争对手已经发布了一款新产品版本，拥有不属于当前待办列表组成部分的功能。产品负责人建议重新审视产品待办列表，这可能导致计划发生重大变化并扰乱团队。团队应该怎么做？
A. 召开一次团队会议，并只有在团队一致同意的情况下接受这一建议。
B. 在估算中创建一个缓冲以适应任何变更。
C. 将新功能添加到产品待办列表中，然后重新确定待办列表的优先级，并根据新的优先级继续开发。
D. 将新功能添加到待办列表中，并在所有高优先级事项均完成后再对其进行处理。
4. 项目第五次 sprint 的速度降低导致团队未能交付其 sprint 目标。管理层希望团队解决这个问题。敏捷项目经理应该怎么做？
A. 延迟开始第六次 sprint，安排团队建设活动，并为下一次 sprint 提供绩效指南。
B. 增加专家资源，提高下一次 sprint 的生产力。
C. 聘请外部顾问来评估团队成员的生产力。
D. 让团队自我组织，并在回顾会议上推进讨论。
5. 高级团队成员经常在不通知团队的情况下解决问题。敏捷教练应该怎么做？
A. 祝贺该高级团队成员促进价值交付和节省时间。
B. 与项目经理合作找出解決方案。
C. 在下一次回顾会议中与高级管理层讨论该问题。
D. 向该高级团队成员解释，所有问题都应由团队明确并共同解决。
6. 一位传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目。若要获得成功，项目经理应该怎么做？
A. 协助团队成员完成分配给他们的工作。
B. 帮助解决客户面对的问题。
C. 确保所有团队成员都有适当的资源。
D. 平均分配工作任务来维持团队平衡。
7. 敏捷团队在每个迭代周期中持续交付计划的用户故事。后来，终端客户对最终可交付成果表示担忧。频繁的评审会将如何有助于这种情况？
A. 通过帮助团队策略性地计划和实现目标
B. 通过帮助团队获得干系人的最终签署同意
C. 通过向干系人展示团队的成就
D. 通过让团队获得频繁的反馈并改进
8. 敏捷团队正在开发一个有价值的软件功能。在每日站会上，项目经理邀请团队参加具有类似功能的竞争对手软件演示。敏捷团队领导应该怎么做?
A. 派团队参加演示，以获得有关如何更好地开发功能以产生更高投资回报率的更多见解。
B. 派产品负责人参加演示，以获得有关市场趋势的更多知识，并让团队继续专注于计划的工作。
C. 派一名开发人员参加演示，让其他开发人员可以专注于计划的工作。
D. 派一名团队测试人员参加演示，开发人员可以专注于计划的工作。
9. 一个团队经常抨击外部依赖关系妨碍他们在 sprint 结束之前完成故事。团队需要知道未来的 sprints 预期。团队在看待办列表时应该向前看多远?
A. 受外部依赖关系影响的尽可能多的 sprint。
B. 由于敏捷鼓励适应性规划，一个 sprint 就足够了。
C. 由于敏捷团队的执行和学习，任务应进行相应调整。
D. 仅足以保持待办列表梳理过程即可
10. 敏捷团队临近进行一个项目的第三次 sprint，该项目已经采用了两周 sprint 的形式。在前两次 sprint 期间，团队无法完成他们所承诺的大部分用户故事。产品负责人建议将sprint 长度更改为四周。敏捷团队应该怎么做？
A. 根据他们对产品愿景的了解，接受产品负责人的建议。
B. 与产品负责人合作，修改用户故事以适应为期两周的 sprint。
C. 参考项目管理组织（PMO）知识库中变更 sprint 长度的相关内容。
D. 在回顾会议中，确定未完成用户故事的根本原因，然后再决定下一步
1. 参考答案 D。识别到更好优先级的事项应该与产品负责人讨论，如何调整优先级。
2. 参考答案 D。敏捷原则 1：最优先考虑的，是尽早和持续不断地增量交付有价值的软件使客户满意。
3. 参考答案 C。出现新需求时，不要立刻开始实施，先加入产品待办事项列表，然后与当前条目比较优先顺序，根据优先级决定先后顺序。
4. 参考答案 D。团队绩效需要改进时，注意首先发挥团队的自身的潜力，自组织讨论，可以利用回顾会议实施。
5. 参考答案 D。敏捷建议团队内部透明化的沟通，高级团队成员应该及时与团队分享信息，有可能的情况下利用团队智慧获得最佳方案，共同解决问题。
6. 参考答案 C。在组织中实施敏捷，关键在于营造一个适合敏捷的环境，提供足够的资源保障，减少团队成员的障碍，从而发挥团队的自组织性，提高每一个个体的潜能是实施敏捷的关键之一。A 敏捷专业人士并不能帮助团队成员完成专业工作，就如教练不能上场帮助球员一样。B 的问题在于不管是传统方法还是敏捷方法都需要解决客户问题，不是成功实施敏捷的焦点。
7. 参考答案 D。频繁的评审会议向客户提供产品演示，获得客户的反馈，以获取改进的方向。
8. 参考答案 B。产品功能特性的选取主要是产品负责人的职责，应由产品负责人出席，没有必要让整个团队参与，以免妨碍当前迭代工作。此题考察 Scrum 中的角色和对应职责。
9. 参考答案 C。敏捷对待项目外部变化的基本原则是适应和调整。出现外部依赖干扰正常执行的情况时，可以首先思考如何动态调整任务，比如调整先后顺序，核心是团队保持学习和敏锐的适应能力。
10. 参考答案 B。迭代周期不应随意更改。目前正要开始第三次迭代，处于迭代规划会，可以调整用户故事的大小以适应迭代，而不是要等到迭代末的回顾会再进行讨论。